服務(wù)范圍
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- 建設(shè)工程項目管理
- 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn).
建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項目建設(shè)增值，使項目使用增值。
建設(shè)工程項目管理空間范圍：決策階段和實施階段；其中決策的標(biāo)志就是立項；實施包含：設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。
建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：
建設(shè)工程項目管理的基本原理和合同管理；
與建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和建設(shè)工程項目信息管理的基本概念；
建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念；
施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念；
建設(shè)工程職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的基本知識等。
類型
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型:
1.業(yè)主方的項目管理(它是建設(shè)工程項目管理的核心,是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者
2.設(shè)計方的項目管理
3.施工方的項目管理
4.供貨方的項目管理
5.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理
6.其他建設(shè)工程項目管理
服務(wù)范圍
項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。
服務(wù)內(nèi)容
工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：
（一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；
（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；
（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；
（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；
（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；
（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；
（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
（八）項目管理合同約定的其他工作。
服務(wù)收費
工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。
執(zhí)業(yè)原則
在履行委托項目管理合同時，項目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作。
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